北京大成（舟山）律师事务所着手管理体制变革

9月27日晚，北京大成（舟山）律师事务所召开内部发展转型会议。此次会议是在合伙人会议达成决议的基础上召开，也是大成（舟山）所成立以来的首次全体会议，专题研究事务所管理体制改革，部署下一阶段事务所品牌建设各项工作任务。一是进一步完善事务所管理机制。从原来“单一”的管理模式向“议、决、行、监”相对分离的管理模式转变，理顺治理结构，明确工作职责，提升规范程度。特成立事务所执行委员会，负责合伙人会议内容的实施及行政事务的执行；成立监督委员会，负责执行委员会的落实工作及行政事务的监督。在系统化工作机制的共同作用下，实现议事充分、决策民主、执行高效、监督有力的管理目标。

二是进一步推进事务所专业品牌建设。以顺应舟山群岛新区经济社会发展需求为出发点，根据事务所现有的办案模式及未来发展方向，将本所法律服务领域划分为四大方向，分别成立了以诉讼仲裁为主的诉讼仲裁部，以公司业务、知识产权、投资并购为主的非诉（一）部，以房产建筑、海事海商、资本市场为主的非诉（二）部，及以理论调研为主的研究室。所内律师根据自身业务发展情况和专业特长进行侧重选择，进一步找准专业定位、明确专业方向，逐渐造就一支专业化律师团队。

三是进一步强化事务所文化建设。要求全所律师围绕“志存高远、海纳百川、跬步千里、共铸大成”这一大成精神，通过开展系列文化建设活动，增强大成律师求实进取、追求卓越的品味境界，切实建立起“爱我大成、共筑大成”的舟山律所精神。

与会律师和行政人员围绕事务所转型发展和服务舟山新区经济建设这一主题各抒己见，提出了颇多建设性意见和建议。通过交流，全所人员振奋了精神，对大成舟山所未来品牌内涵、发展方向、管理模式的认识达到了高度统一。

事务所主任董杰主持了这次会议，会议同时还针对近年来舟山新兴法律服务领域进行了探讨，并对下步做好城市渔农村社区法律服务工作具体进行了布置。